EXCLUSIVA

GEOSOL E EXCLUSIVA CONSULTORIA, promovendo o treinamento e...

Sat, 18 May 2013 11:08:46 -0300

GEOSOL E EXCLUSIVA CONSULTORIA, promovendo o treinamento e qualificação para o excelente atendimento. Motoristas Antônio Carlos Amâncio, Antônio Eloi Correa e Jackson Lima Santos.

Acreditamos na qualificação exclusiva, um professor e no máximo três alunos, mais uma assistente, Srta Natiely. Turmas apenas para treinamento RAC ou sob demanda.

VALE - MINERANDO UM BARRIL DE PÓLVORA

Sat, 06 Apr 2013 08:55:02 -0300

Porque os trabalhadores da mina de ferro de Carajás estão chegando ao seu limite social

Os peões estão revoltados com o tratamento dispensado a eles pela DSERVICE, empresa mineira, prestadora de serviços para a VALE e a multinacional SANDIVK em Carajás.

Salários miseráveis, condições de trabalho péssimas, tratamento desunamo e afins, fazem da DService uma empresa com alta rotatividade e baixa atratividade para os peões aqui residentes. O Robson foi dispensado com justa causa por supostamente liderar um inicio de paralisação no fim do ano passado. Hoje trabalha noutra empresa e move uma ação trabalhista reparatória. Não adianta, a greve explodiu ontem e hoje. Ônibus não puderam subir, peões zanzando como baratas tontas pela Cidade Nova. O transito parou, nervosismo, perdas milionárias. A cidade parou como sempre, para assistir aos desmandos de quem controla a VALE aqui. O tal perde - perde, que tanto citamos em 2012.

No post: GESTAO EM XEQUE (publicarevista. blogspot.com) demonstramos que há um grave problema de gestão local. Em Carajás e região, não há sindicatos independentes eles representam diversas categorias e estão atrelados as empreiteiras e a VALE. Suas lideranças são velhas, ocupam cargos de direção nos sindicatos como patrimônio pessoal e pretendem fazer carreira política por eles. Não funciona mais este modelo.

Controlar os trabalhadores, enquanto a cidade é uma praça de guerra com preços abusivos, policiais despreparados, furtos, assaltos, corrupção, assassinatos e um sistema de saúde inexistente é muito complexo. A VALE com seus péssimos contratos de serviços prendem as empreiteiras em condições ridículas para o porte de sua ação mineradora aqui.

Sem lideranças e sem apoio, os trabalhadores sobem a serra todos os dias e acabam montando uma sólida indústria de ações trabalhistas, com advogados terríveis na expertise de falir empresas.

Falta tudo. Numa área onde se tem uma mina num nível de risco 4, não se encontra uma única máquina de hemodiálise. Não há água ou esgoto em 90% da cidade. Estamos sobre um caldeirão prestes a explodir, não sabemos quando. Aliado a esta tragédia, esta o crescimento chinês da aldeia, media de 18% ao ano, há vinte anos seguidos. A perspectiva é de, em seis anos, a população atual mais que dobrar, chegando perto dos 700 mil habitantes.

Para se ter uma idéia da violência institucional aqui, simplesmente ontem, passamos o dia inteiro dentro de uma agencia da Caixa Econômica Federal, esperando para trocar um cheque de 800 reais. Outro peão nosso cliente, passou dois dias dentro da agencia da Caixa Econômica para abrir uma simples conta poupança. Sem contar as intermináveis filas para tudo: os bancos, todos eles, tem filas diárias que chegam a mil metros, dobrando esquinas e quarteirões. É inacreditável como sofremos aqui, o descaso, o abandono e as dificuldades implantadas com o único fito de perturbar, controlar e humilhar. A sensação é que trocamos sempre seis por meia dúzia.

Os serviços não funcionam, as autoridades são naturalmente incompetentes e/ou incapazes e se subjuga a capacidade de discernimento dos trabalhadores, as formigas que sustentam tudo. É uma bomba, como Serra Pelada é atualmente uma bomba, sempre foi.

O mistério é que absolutamente nada aqui funciona. A OI tem o Velox em Santa Inês e outras pequenas cidades do Maranhão, mas não tem aqui. A cidade, maior exportadora do Brasil não tem internet confiável, nem Bancos, hospitais, policia, governo, VALE, nada. Os bancos humilham, exigindo que os proprietários dos imoveis vão ao cartório assinar os contratos de locação que não duram 3 meses, para a simples abertura de uma conta salário. Numa cidade que a maioria da população mora em kitnetes e mocambos, imagine o transtorno. Há uma revolta subterrânea em curso e muita violência. Se não fizerem nada e continuar o massacre moral, os peões estão despertando para tanto descaso. Agora, mesmo estão reunidos na porta de um sindicato, que apenas esta protelando soluções econômicas e melhorias mediante seus acordos secretos com a DService.

Vamos Brasil, cadê a força nacional, cadê as autoridades, o governo do estado? Presidenta Dilma, transforme esta região no território federal de Carajás e nos ajude a sair desse inferno. Ou virão com a imprensa internacional, recolher as cinzas ou os corpos do massacre.

Imprensa internacional destaca origem humilde de Joaquim...

Sat, 23 Feb 2013 14:32:46 -0400

Imprensa internacional destaca origem humilde de Joaquim Barbosa

publicar no tumblr, daqui uma semana no racismobrasil, no pólo moveleiro, contasys gerencia negócios, exclusivac.wordpress

Agência O Globo

Publicação: 23/11/2012 09:22 Atualização: republicamos apenas agora, pela perenidade do assunto…

Pois é, antes de ser a gloria é o mais refinado retrato de como este pais é RASCISTA, como o estado brasileiro é discriminador, arrancando negros das escola, espalhando sofrimento e invisibilidade. Vejam a merda do Big Brother: apenas brancos. É um acinte, uma violência e cabe a nos negros as ações de danos coletivos contra estes brancos rascistas. Não esqueçam, invisibilidade gera violência e discriminação.

A posse de Joaquim Barbosa como presidente do Supremo Tribunal Federal (STF) repercutiu na imprensa internacional, que ressalta já nos títulos das reportagens o fato de o ministro ser o primeiro negro a assumir o comando da mais alta corte do país. Todos lembraram a origem humilde de Barbosa, o mérito do ministro para chegar ao cargo e a atuação dele como relator do processo do mensalão.

Com o título “O primeiro presidente negro da Corte cativa o Brasil”, a reportagem publicada na página da internet do jornal argentino “La Nación” fala em uma “incrível história de superação” que converteu o ministro em um modelo social. Segundo o texto, a chegada de Joaquim Barbosa ao comando da mais alta Corte do Brasil é mais um sinal da grande transformação pela qual está passando o país. Diz ainda que a posse foi uma cerimônia história e, após citar a origem de Joaquim Barbosa, filho de um pedreiro e uma ex-empregada doméstica, relembrou a atuação do ministro no julgamento do mensalão.

“Sua história de superação pessoal e de seu protagonismo no chamado ‘julgamento do século’ o transformou nos últimos meses em um tipo de ídolo justiceiro da sociedade (…). A cerimônia de sua ascensão à presidência do Supremo Tribunal Federal foi seguida com lágrimas por muitos no país, onde 51% da população é de cor negra”, diz o texto da reportagem, citando ainda o currículo de Joaquim Barbosa, que fala espanhol, inglês, francês e alemão, fez doutorado na Sorbonne, em Paris, lecionou nas universidades de Columbia e da Califórnia, e hoje, apesar dos problemas no quadril e nas costas, ainda toca piano e violino em seu tempo livre.

O jornal espanhol “El País” afirma que a posse do relator do processo do mensalão foi especial por seu simbolismo e também reafirmou o mérito do ministro.

“Chegado ao topo do poder judiciário do país por seus próprios méritos e por um currículo impecável, o que fez com que o então presidente Luiz Inácio Lula da Silva o escolhesse para fazer parte da mais alta Corte de Justiça, Barbosa esteve rodeado ontem por representantes dos três poderes, liderados pelo presidente da República, Dilma Rousseff”, publicou o jornal, que relembra que Joaquim Barbosa é o mais velho de nove filhos.

Após informar que o ministro condenou à prisão líderes importantes do PT, o jornal diz que o temperamento dele é considerado forte e polêmico.

“O centro de seu discurso não tratou sobre a cor de sua pele, nem ele se apresentou como o líder do poder negro no país. Ele disse que a essência da justiça é a ‘igualdade’, o que faz com que todos os brasileiros ‘são iguais perante a lei’, mas que isso ‘ainda não existe’, já que ‘nem todos são tratados igualmente em processos judiciais’”.

O jornal francês “Libération” foi outro veículo que lembrou a atuação de Joaquim Barbosa como relator do mensalão, informando que ele condenou três ex-colaboradores próximos de Lula. O jornal, no entanto, não citou os nomes do ex-ministro José Dirceu, do ex-presidente do PT José Genoino e do ex-tesoureiro do partido Delúbio Soares.

“O juiz de origem humilde leva a mão de ferro desde agosto o maior processo de corrupção do país. Durante uma cerimônia com mais de 2.000 convidados do mundo da política, jurídico, de artistas e ativistas negros, foi confirmado como chefe da mais alta instância judiciária do país de 194 milhões de habitantes, onde os negros e mestiços são a maioria, mas continuam a estar no fundo da escala social, 124 anos após a abolição da escravatura”, publicou o jornal.

O jornal americano “The Washington Post” também diz que, num país da dimensão do Brasil e com tamanha população descendente de africanos, Joaquim Barbosa é o único negro a servir no STF. O jornal publicou que ele ganhou renome nacional e internacional com o julgamento do processo do mensalão.

EXCLUSIVA CONSULTORIA, MINERAÇÃO E SIDERURGIA nossos treinandos,...

Fri, 01 Feb 2013 07:49:00 -0400

EXCLUSIVA CONSULTORIA, MINERAÇÃO E SIDERURGIA

nossos treinandos, na area de Leitura e Interpretação de Projetos Civis e Eletricista Força e Controle. Serão funciionários da VALE MINERADORA ou de suas EMPREITEIRAS, na mina de Ferro CARAJAS, sudeste do Pará.

No mercado há quase 20 anos, a EXCLUSIVA ja treinou e colocou mais de 10 mil pessoas em serviço no sudeste do Pará. Acesse; nossosservicos1.blogspot.com.

carissimo friend.

Sat, 22 Dec 2012 22:24:00 -0400

carissimo friend.

O preconceito não tem vez quando se põe a prova.

Mon, 29 Oct 2012 18:02:44 -0300

O preconceito não tem vez quando se põe a prova.

Um rei!

Mon, 29 Oct 2012 16:42:32 -0300

Um rei!

Um herói!

Mon, 29 Oct 2012 16:26:00 -0300

Um herói!

300 MILHOES APENAS DE REPASSES FEDERAIS – CADE TODO ESTE DINHEIRO?

Thu, 19 Jul 2012 10:17:23 -0300

Parauapebas recebeu mais de R$ 300 milhões em 2011

Dinheiro é referente a repasses federais e ao maior superávit comercial do ano. Este valor não inclui os repasses da VALE e as receitas de ISS e outras. Apenas repasses vinculados.

Não é preciso ser economista, contador ou advogado. Basta ser cidadão para concluir que as contas não fecham. É impossível uma administração receber tantos recursos e entregar tão pouco a comunidade. Nem uma UTI de Hemodiálise, nada.

EVANDRO CORRÊASucursal Sul e Sudeste do Pará

O município de Parauapebas, no sudeste do Pará, recebeu do Fundo de Participação dos Municípios (FPM), de janeiro a novembro de 2011, R$ 39.454.245,56 (trinta e nove milhões, quatrocentos e cinqüenta e quatro mil, duzentos e quarenta e cinco reais e cinqüenta e seis centavos). O maior repasse ocorreu em maio, quando foi repassado ao município mais de 4 milhões de reais. No mesmo período, o município recebeu R$ 49.465. 935, 56, destinados à educação e R$ 16.113.604, 79 para a saúde. No total, o Governo Federal repassou à administração do petista Darci Lermen em 2011, a cifra de R$ 330.984.450,16 (trezentos e trinta milhões, novecentos e oitenta e quatro mil, quatrocentos e cinqüenta reais e dezesseis centavos).

Por outro lado, Parauapebas registrou o maior superávit nacional no ano passado. De janeiro a novembro de 2011, 2.373 municípios brasileiros realizaram operações de comércio exterior. Parauapebas-PA (US$ 10,655 bilhões) teve o maior superávit entre as localidades brasileiras, seguido por Angra dos Reis (US$ 9,594 bilhões), Nova Lima-MG (US$ 4,157 bilhões), Anchieta-ES (US$ 3,719 bilhões) e Itabira-MG (US$ 3,297 bilhões).

Angra dos Reis-RJ foi o município que registrou a maior exportação no período (US$ 12,78 bilhões). Na seqüência os que mais exportaram, entre janeiro e novembro deste ano, aparecem: Parauapebas-PA (US$ 10,933 bilhões), São Paulo-SP (US$ 8,15 bilhões), Rio de Janeiro-RJ (US$ 5,926 bilhão) e Santos-SP (US$ 4,861 bilhões).Na lista dos municípios que mais importaram no período, estão: São Paulo-SP (US$ 13,672 bilhões), Manaus-AM (US$ 11,957 bilhões), São Sebastião-SP (US$ 8,208 bilhões), Rio de Janeiro-RJ (US$ 6,648 bilhões) e Itajaí-SC (US$ 6,223 bilhões).

Então, o que fazemos, sociedade civil organizada. Cadê os cidadãos que trabalham e lutam por uma vida melhor. De quem é seu voto. Vai apenas vende-lo e depois arrepender por mais quatro anos? Nunca tivemos uma oportunidade melhor em Parauapebas, para mudar este estado de coisas. Temos candidatos viáveis, temos a LEI DA TRANSPARENCIA e temos agora os primeiros cidadãos nascidos aqui e que amam esta cidade. Não podemos mais, em mais uma eleição, manter os mesmos grupos de poder que nos últimos vinte anos acabaram com as possibilidades de desenvolvimento desta localidade. Guerreiros, vamos a luta, vamos modificar esta frente. Escolham seus candidatos com raiva, com vontade de mudar. Mas não cruzem os braços depois, vamos vigiar, criar uma oposição de verdade. Pergunto: cadê os políticos de Parauapebas, cadê os líderes, cadê os inteligentes? Próximo capitulo: uma quadrilha.

GESTÃO EM XEQUE

Fri, 29 Jun 2012 10:25:05 -0300

PORQUE O MODELO DE GESTÃO DA VALE EM PARAUAPEBAS ESTA EM XEQUE

É do nosso conhecimento que a sociedade organizada, as empreiteiras, a cidade de Parauapebas e a própria cúpula da VALE já entenderam que precisa haver mudanças no modelo de gestão de sua cadeia de suprimentos de serviços. Numa relação caracterizada pela arrogância e excessivo exercício de poder, refletido nos contratos draconianos que todos os servidores são obrigados a assinar, a VALE privatizada peca em diversos aspectos, originando um custo adicional para todos, especialmente Parauapebas. Não estamos falando da agenda tributária, esta é legal e obrigatória. Estamos falando da agenda social, humanitária, comercial e de valorização do ser humano. Não vamos abordar aspectos ambientais, ainda não, voltaremos neste tópico em momento apropriado.

Ao arrochar as empreiteiras em valores e custos impraticáveis no estado do Pará, a VALE esta criando, com total responsabilidade porque é uma empresa transnacional e que gera lucros crescentes e espetaculares para seus acionistas, uma situação insustentável do ponto de vista econômico, social e humanitário. Senão vejamos:

Econômico

Com salários vergonhosos para o padrão atual nacional, a VALE exige das empreiteiras um custo mínimo, ao mesmo tempo que patrocina uma serie de benefícios sociais e econômicos para seus funcionários. Assim as empreiteiras tem que gerir contratos e pessoas, constantemente confrontados com sua situação limite. Não podem aumentar salários, senão não conseguem auferir resultado de sua prestação de serviços

São 9:34 - a portaria da VALE em Parauapebas esta ocupada, desde as 5 horas da manha. Os sindicatos estão mortos. São sindicatos de tudo, portanto estão relativamente isolados e/ou comprometidos com a política da VALE em Carajás. Ou seja, diversas categorias profissionais, representadas por apenas três sindicatos. Assim se vê, soldadores sendo representados com técnicos de segurança e assim vai. Não dá. Não é possível estabelecer parâmetros de renda, para categorias tão diversas. Precisamos chamar mais atores para o palco das negociações e dos acordos coletivos. Precisamos de mais estudo e analise econômica para subsidiar salários e benefícios. Alias percebemos ao longo destes 20 anos que estudamos esta relação, VALE x trabalhadores, que nunca esteve tão delicada a formatação das contratações e salários. A própria VALE gaba-se de que, com apenas uma hora trabalhada, seus peões paguem o próprio salário mensal (citar a fonte). A lucratividade é imensa.

Mesmo porque, com o viés financeiro dado as operações da mina, a VALE se tornou muito valiosa. As transações econômicas envolvendo VALE nas bolsas do mundo são espetaculares. Quem ganha realmente hoje com a VALE nunca pisou numa mina, não sabe o que é arriscar a vida cotidianamente para ganhar a vida. E, de forma parca, resumida, pequena. Não se tem rede bancaria decente as portas da mina. O peão recebe em contas, onde os bancos exigem um comprovante de endereço. Como a maioria é do Maranhão, portanto não tem residência com comprovante em seus nomes, são impedidos ou tem que retornar dezenas de vezes aos bancos. Aqui o Bradesco tem a ousadia de exigir a assinatura do contrato de locação presencialmente, num claro abuso de poder econômico. O peão tem que levar o dono de seu condomínio ao banco ou ao cartório para assinar a declaração de residência. Isto para uma simples abertura de conta, para recebimento dos salários. É muita humilhação. Um banco do porte do Bradesco! Mas no Pará tudo é possível. E é muito fácil burlar este documento. A rigor não entendemos qual o valor atribuído pelo Bradesco a esta ida do proprietário ao cartório. O peão pode entregar o endereço hoje e mudar amanha, ou pode nem mesmo estar neste endereço.

Com a expansão econômica brasileira, vieram as diversas frentes de obras, as obras da copa, das olimpíadas, do PAC e tanto outras. A mao de obra, fortemente discriminada racialmente, com clara e superior ocupação em todos os cargos por pessoas de pele clara (alias, o governo precisa intervir neste quesito, temos elementos para acreditar que há na verdade um apagão de mao de obra de brancos. Há um enorme e significativo numero de pessoas de cor desempregada. Pessoas preparadas, com certificados e grau de instrução exigidos. As empresas não tem mais opção, precisam contratar negros e mestiços. Em Parauapebas, basta olhar nas filas do desemprego e nos ônibus da mina. Alias, qual a proporção das etnias na estrutura da VALE, uma empresa notadamente racista nas contratações?

Assim, vemos as empreiteiras parando na portaria da VALE em Parauapebas. Na verdade parando toda a cidade. As reivindicações, as mesmas de todo o ano: melhores condições de trabalho, melhores salários, melhor assistência social. Cada semana pára uma empresa. Os trabalhadores revoltados, sem liderança e sem direção. O que será das operações da mina de ferro em Carajás?

Social

Parauapebas é a Idade Media. Apartir da portaria da VALE, que considero o marco zero da localidade, em qualquer direção que você for, em cinco minutos estará na Idade Media. Na própria Cidade Nova, local da portaria, não há água encanada. O sistema de esgoto é precário, não há hospitais que funcione, nada. Apenas as clinicas de saúde ocupacional estão faturando e ostentam aparência de lucro. O transito é caótico, há esgoto correndo a céu aberto. Em qualquer direção, por cinco minutos de carro, você verá fatos muito piores. Não há esgoto na cidade. O sistema de água foi feito pelo Chico das Cortinas, em 1996 e cobre menos de 10% da planta urbana. As ruas são estreitas e mal planejadas. O canteiro central foi ocupado pela própria prefeitura, inutilmente. Não há lixeiras. Afastando um pouco mais, os loteamentos caríssimos tomaram conta da paisagem. A Buriti, loteou uma nova Parauapebas, sem compromisso de um metro de esgoto, um asfalto decente e um sistema de iluminação. Neste momento o endividamento na cidade é altíssimo, pressionando os salários para cima. O único hospital público esta em construção há oito anos e nem sinal de quando ficará pronto.

Os postos de saúde funcionam precariamente e as clinicas particulares não tem médicos suficientes. Nao há mercadorias nas lojas, no volume do consumo local. Os aluguéis são caríssimos e as habitações mal construídas, quentes, abafadas e mal acabadas. Os hotéis, sempre lotados, tem seus preços nas nuvens. Se um familiar do peão adoecer ou se acidentar, vai morrer. Não tem uma UTI neonatal ou máquina de hemodiálise na região. A indústria da invasão é agenciada pelo próprio prefeito. Não há compromisso com o meio ambiente, haja visto a destruição das nascentes, encostas e mananciais, patrocinados pela expansão imobiliária. Morros são arrasados, encostadas destruídas e habitadas, ruas se acotovelando nos morros, praças e jardins abandonados.

Não há lazer, apenas igrejas e bares. Um ou outro. A comida é cara, assim como os medicamentos e todo o básico para sobreviver. O que se ganha em Carajás, Sossego, Salobro e Bahia é muito pouco, em relação a media nacional. Os peões estão isolados, não há representatividade, os sindicalistas são pragmáticos e querem ganhos pessoais imediatos, as empresas desconhecem os custos reais para se operar no Pará e burras, não contratam consultorias de foco para orienta-las na composição de preços no local das obras. Não se conhece a cultura VALE para seu supllay chain. A VALE precisa ajudar a construir Parauapebas. É de sua responsabilidade social sim, no meio da selva amazônica, ajudar a manter uma cidade que surgiu para servi-la. Nossos problemas explodem dentro da mina e mancham o minério exportado para o mundo.

Humanitário

É um apelo internacional. Os governos que consomem o mineiro de Carajás precisam conhecer melhor as condições de exploração desse material: Seus custos, visíveis e invisíveis, a total falta de sensibilidade da VALE para com o lado humano das pessoas. Uma cidade onde tamanha riqueza é gerada, conviver com níveis alarmantes de miséria e isolamento?

Como a VALE permite uma gestão municipal incapacitada e inoperante? Como maior mineradora do mundo e com suas marcas de excelência de gestão, a VALE poderia tentar treinar e compartilhar conhecimento administrativo e financeiro com o executivo municipal. Como empresa compromissada com o social, influenciaria na aplicação correta dos bilhões que são repassados anualmente para uma cidade que falta de tudo.

Questão humanitária porque há milhares morrendo todos os anos em razão direta da falta de leitos hospitalares, de falta de saneamento, de esgoto e água tratada, de médicos e de hospitais minimamente capacitados. Humanitário porque, se houver problemas de rins e sangue, apenas em Marabá (quando há vaga no SUS) ou Belém. Perdemos Arivaldo ano passado, por falta justamente de uma UTI com hemodiálise. Quantos são perdidos por ano? Humanitário porque são pessoas que importa. O homem é o centro do processo. As pessoas acreditaram na VALE e para cá trouxeram suas vidas.

Encerrando, vemos pasmados, todo dia uma parada na portaria da VALE na Cidade Nova. Cadê os inteligentes que nem sequer percebem o murmurar dos peões? Porque não se sai na frente e costura um amplo acordo com todas as empreiteiras, diretamente com as novas lideranças, para se dirimir todas as pendências, resolvendo-as?

Não será a queda de preço da tonelada métrica e a queda de consumo do motor chinês que esta fazendo a VALE perder o foco, ao permitir que erros tão primários aconteça, comprometendo sua imagem de empresas seria em todo o mundo.

Mais uma vez peões sem liderança pararam a portaria. Hoje foi a UTC, amanha será quem?

GESTAO EM XEQUE

Fri, 29 Jun 2012 10:05:25 -0300

PORQUE O MODELO DE GESTÃO DA VALE EM PARAUAPEBAS ESTA EM XEQUE

Econômico

Social

Humanitário

Mais uma vez peões sem liderança pararam a portaria. Hoje foi a UTC, amanha será quem?

A ÁRVORE DA VIDA

Tue, 12 Jun 2012 17:06:00 -0300

SOBRE A PRECIFICAÇÃO DOS ATIVOS NATURAIS

Uma árvore milenar, que sempre produziu sombra, frutos e protegeu o solo a sua volta, gerando incontáveis novas arvores, estava na rota de uma nova estrada a ser construída para entregar o minério explorado ao porto, distante 800 km. Feitos todos os cálculos, o custo da estrada será de setenta milhões. Contemplam estes gastos, a abertura da estrada, o deslocamento de materiais, salários, manutenção de máquinas e indenizações. A derrubada da árvore milenar compõe este custo com valor irrisório, quase imperceptível. Nem sequer é um custo a considerar. Mas nada foi dito sobre o valor da árvore. Em seus milenares anos de existência, sequestrou cem milhões de toneladas de carbono, limpando o ar dos arredores, e como a terra é uma esfera fechada, ajudou a limpar o ar do mundo inteiro. De suas folhas os nativos e moradores locais extraem um liquido milagroso, que cura o câncer, bronquites e HPV. Salvou milhares de vida, por fornecer sem custo estes remédios que os laboratórios gastam milhões apenas em pesquisas para se ter certeza de sua eficácia. Populações inteiras andavam quilômetros para chegar até a árvore da vida. Os moradores próximos ganhavam sim algum dinheiro para hospedar estes doentes, fornecer alimentos, dormida, banhos. Toda uma cadeia de serviços incluindo todos os suprimentos para amenizar o sofrimento humano foi introduzida ao redor da árvore.

Agora, para construir a estrada que levará o minério até o porto e de lá para alem do mar, vai-se arrancar a árvore da vida, que esta, justamente no leito planejado da extensa ferrovia. Os planos estão adiantados. A mina de ferro produzirá milhões de toneladas anuais e todos os compromissos com os governos das potencias compradoras precisam ser cumpridos, haja visto que estes governos ajustaram seus projetos para receber o minério. O menor custo será perseguido para compensar as longas distancias que os navios terão de percorrer alem mar.

Tudo transcorre como planejado, discutido e acertado até que os sábios engenheiros ambientais da empresa responsável pelo minério, chegarem até a vila da árvore. Ali deparam com uma economia não mineral forte, consistente e ambientalmente correta. Não podem cortar a arvore da vida, mesmo porque, sua magia faz florescerem centenas de outras árvores igualmente milagrosas. Os negócios gerados, para a manutenção da arvore é grande e precisa ser calculado. Quanto vale a árvore da vida? Sua seiva milagrosa é em função de sua idade? O carbono seqüestrado, este se tem meios técnicos para calcular, mas a árvore em si, valera pelo que vai deixar de produzir? Então quanto vale cada vida salva pela arvore ao longo de centenas de anos? Quanto vale cada folha ou cada litro ou grama de sua seiva? Após cálculos exaustivos, derivativos incríveis, mágicas fantásticas da engenharia econômica, chega-se ao valor da arvore: 900 milhões de dólares, é quanto vale cada arvore da vida. Isto a um valor de 900 dólares por cada vida salva, apenas pelos que foram curados pela arvore da vida, um milhão de pessoas ao longo de 50 anos. Não entrou na conta as riquezas geradas em torno da arvore, apenas na ótica das vidas salvas.

Mas os engenheiros da estrada de minérios não sabiam como lidar com a nova situação: a estrada precisa ser concluída, há acordos internacionais para a entrega do minério e prazos devem ser cumpridos. A árvore da vida, na verdade daqueles engenheiros, é um estorvo. Salvar vidas, mas que coisa mais antiga. O que salva vidas é o minério de ferro, seus resultados para a china e outros países. Com os recursos governo e empresas compram alimentos, adubos, eletrônicos, constroem navios, casas, prédios, hospitais, escolas. Experimentam um respeito entre seus pares, outros países que precisam também vender produtos da produção básica e de transformação. Não conseguem visualizar vantagens na manutenção da árvore da vida e se dispõe a destruí-la. Mas a reação daquela comunidade é intensa. Não podem e não vão permitir a destruição da natureza, tão prodiga com eles. Afinal, tudo que possuem tem sua origem na árvore da vida. Seus lares, sua saúde, sua relação familiar, a tranquilidade da comunidade, a estabilidade dos relacionamentos, a admiração de outras comunidades. Vários países do mundo, que seus cidadãos também usufruíram dos milagres da árvore da vida saem em sua defesa. Reúnem-se num bloco e promovem encontros internacionais para alterarem as leis e manter viva a árvore da vida.

Aos poucos, começam a chegar noticias de árvores semelhantes, com suas comunidades felizes e saudáveis, em perfeita harmonia com o meio ambiente no Nepal, na Mongólia, na Louisiana, no Peru, na China, no Laos, no Ira, em Israel e por toda a África. Justificam sua ausência na Europa pela destruição sistemática que estes povos causaram em seu solo e a violência com que arrancaram esta espécie dos outros países dominados, ainda nas etapas iniciais do seu desenvolvimento. Diante do impasse e após 20 anos da descoberta internacional, nada foi feito para definitivamente manter a árvore da vida, protegê-la. Os grupos continuam nas mesmas posições: uns a favor, outros contra. A empresa dona da estrada alega que o desvio custaria milhões e o custo do minério se tornaria proibitivo, seria necessário encontrar outro mineral para substituí-lo. Não vem sentido gastar tanto para preservar aquele ambiente isolado .

Nestes últimos 20 anos foram salvas exatas 400 mil vidas. A economia verde, em torno da árvore cresceu de 3% a 8% todos os anos, devido ao aumento da demanda por remédios, resultante do agravamento das condições ambientais em toda a esfera. A busca por alternativas de tratamento multiplicaram-se nestes últimos vinte anos e a arvore da vida, todas elas, espalhadas pelo planeta cumprem a cada dia seu papel primordial de aliviar a dor e a angustia dos homens. De salvá-los, de si mesmos. Paulo Souza – ExclusivaConsultoria – Inverno 2012.

QUANDO FALAMOS EM EDUCAÇÃO E TREINAMENTO

Thu, 31 May 2012 18:14:00 -0300

Estamos falando da transformação consentida da vida das pessoas. O trabalhador assume sua educação já quando adulto e luta com determinação para alterar sua realidade, completar seus estudos e sua formação profissional. Este homem ou mulher, oriundo das camadas populares do Maranhão, raramente chega em Parauapebas com segundo grau. Em 80% dos casos, chegam com 5ª, 8ª series, alguns, com apenas as quatro series iniciais da alfabetização. Na verdade, a grande maioria, são analfabetos funcionais. Aqui deparam com outra realidade. Não é tanto a falta de conhecimentos operativos, é a falta de educação básica mesmo, a titulação exigida para Carajás e região. Mas tudo é urgente, as oportunidades aparecem e este detalhe de ter o segundo grau atrapalha, e muito a vida destes heróis anônimos, que deixam tudo para trás, a procura de sobrevivência.

No Brasil não há alternativas legais à situação em tela: o profissional sabe trabalhar mas não sabe ler ou contar. O supletivo ou EJA, por ter enorme volume de conteúdo não ajuda, poucos concluem, estão cansados, é tarefa quase impossível porque perderam o tempo de escola. A saída é a ilegalidade, comprar o certificado.

Discutimos aqui, que o Estado poderia adaptar a equivalência de estudos para este período da vida do trabalhador. Não tem o conhecimento de anos de escola, incluindo a fase biológica que facilita o aprendizado e acostuma o cérebro com o processo de educação continuada, mas um conteúdo mínimo, alicerçado nas praticas diárias destes trabalhadores, com graduação equivalente ao ensino fundamental e médio.

A equivalência de ensino técnico, também poderia ser simplificada e aplicado os exames mais vezes ao ano, em datas fixas. Uma maior divulgação iria permitir que milhares de trabalhadores, mesmo nas elitistas condições atuais (Exemplo: um mecânico, com ensino médio e cinco anos de carteira assinada, faz as provas e obtém o certificado de técnico em mecânica, com direito a registro no creia).

Nosso empresa esta com tudo preparado para lançar um circulo de estudos visando a proxima prova da Secretaria de Educação do Estado do Pará. Há exatos 180 dias que fizemos a consulta e até hoje não temos resposta, portanto não pudemos iniciar sequer a divulgação. As datas para os exames no Rio de Janeiro, São Paulo, Minas Gerais já estão divulgadas.

Nosso entendimento do processo de educação profissional, é do ponto de vista que é exagero, exigir 5 anos na carteira profissional, mais ensino médio completo, para que se possa beneficiar do método de certificação por equivalência de ensino. Também o nível técnico das provas, feitas por pessoas que aprenderam primeiro teoria, em diversificadas situações, torna-se impossível o profissional que aprendeu fazendo, acompanhar ou tirar proveito delas. Precisamos de um meio terno, uma nova compreensão do processo fabril e industria, que muda o tempo todo.

Somos sabedores que a estrutura de ensino no Brasil, ainda contempla uma elite de trabalhadores. A educação sempre foi um divisor de águas entre os mortais comuns e a elite. Os grandes entraves do ensino brasileiro, formal ou profissional, sempre foram sua elitização. As mudanças começam quando Fernando H. Cardoso aprova que todas as crianças, em idade escolar devem esta em sala de aula. Mecanismos sociais e econômicos são criados e se vê, apartir de então, um esforço do Estado Brasileiro em manter suas crianças na sala de aula. De qualquer jeito, com grandes e poderosos entraves, mas hoje vemos mais crianças na escola em todo o pais. Precisamos ainda chegar ao estado ideal, de manter todas crianças, em idade escolar, na sala de aula, em tempo integral. Estes trabalhadores de hoje, perderam seu tempo, precisamos então criar mecanismos que ajudem a integrá-los mais rapidamente as novas demandas do trabalho.

Assim, os trabalhadores de Carajás e região, na sua imensa maioria apenas alfabetizados, demandam de outro ensino para obterem sua pela inserção, nos padrões exigidos pelo estado brasileiro. Demandam de uma flexibilização nos métodos educativos e certificatórios.

ESFORÇOS ELITISTAS E PARA INGLES VER

O SENAI local tem o atroz costume, de cobrar dos trabalhadores, ganhando duas vezes pelo que se propõe a fazer: ganham das empresas, de todas elas, via Sefip e ganham dos trabalhadores, quando os mesmos vão a procura de qualificação.se aperfeiçoar para o trabalho. É absurda a situação. Como empresa de treinamento, cobramos e matricula-se quem pode. Temos custos e impostos. Mas o SENAI não tem preocupação nem com receita, nem com impostos e cobra por seus serviços à população. Na sua burocracia acaba educando para o trabalho, uma elite de jovens candidatos que nunca vão pegar o batente. Acabou virando um elefante branco no centro de Parauapebas.

Então o trabalhador que precisa de uma escola na sua medida nos procura. Nossos cursos recebem alunos de todo o norte/nordeste. Do Pernambuco a Rondonia. Empresas, pessoas, entidades deslocam até Parauapebas para serem atendidos por nós. Agora, no ensino a distancia estamos atendendo localmente. Nossos cursos focam a pratica e o tempo. São alunos que precisam mais de uma informação profissional do que sala de aula. Assim, após um ensino básico na profissão, são encaminhados para a pratica e depois, certificados. O tempo de pratica é, em média três vezes maior que o tempo teórico. E uma aluno de cada vez, religiosamente. Vejam as aulas:

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CUSTOS DE MOBILIZAÇÃO PARA VALE EM CARAJAS E REGIAO

Thu, 19 Apr 2012 18:14:25 -0300

ESQUEÇA TUDO QUE PLANEJOU ANTES DE EMBARCAR PARA O PROJETO CARAJAS

Estamos há vinte anos na região e ainda aprendendo sobre custos locais. Custos invisíveis e totalmente ignorados quando da licitação e formatação de preços dos contratos que precisam ser discutidos e adicionados. É como a VALE faz com a pureza do seu mineral na região: por gastar menos carvão pelo seu grau de pureza, este é valorizado e embutido no preço praticado internacionalmente. Os precificar os ativos naturais muitas explorações se tornarão inviáveis, abrindo caminho para sua substituição artificial ou com novos produtos. Quanto vale uma arvore derrubada para a exploração mineral? Quanto vale um riacho, uns pássaros nunca estudos ou insetos e micróbios que jamais serão conhecidos e que poderiam conter a cura para certas doenças ou soluções ainda não imaginadas para aplacar os males da humanidade? Nunca saberemos.

Mas voltando ao custo invisível dos contratos VALE, o primeiro a ser comentado é a experiência de minerar em plena selva, em área de canga, com todos os riscos, adversidades, imprevistos e controles necessários. Qual a garantia que sob aquela terra a ser removida não há pedras de grande porte que inviabilizem o cumprimento do contrato assinado? Aconteceu com a Santa Barbara. O segundo mais visível e preocupante é a qualidade da mao de obra. O trabalhador local não consegue produzir 40%, nas mesmas condições que o trabalhador do sul/sudeste do país. Some-se a isto a baixa qualificação, o grau de instrução inferior, a contratação exclusivamente por indicação que carrega um enorme contingente de pessoas sem formação ou até mesmo contra indicadas para as funções, a distancia colossal das minas, as intempéries e mudanças climáticas.

O terceiro custo é o transporte para o local de trabalho. As horas intinere oneram e inviabilizam os custos empresariais. Vem na seqüência os exames médicos que não captam os problemas de saúde mental, os psicotécnicos clínicos na forma de entrevista, apenas para cumprir tabela. Os desarranjos psicológicos de massa, causados pela ausência da família, pelo uso de drogas e álcool, pelo despreparo técnico e exigênciasempresariaisnunca são avaliados ou há qualquer programa para mitigá-los. Grande parte das perdas por roubo, desinteresse ou acidentes são causados por estas falhas, onerando os contratos e atrasando sua finalização.

Um custo considerável que precisa ser esclarecido é a disponibilidade de ferramentas. Deve ser planejado e realizado com logística técnica porque pode implicar em pesadas perdas. A manutenção preventiva e as oficinas de manutenção precisam ser gerenciados por profissionais competentes e treinados, com capacidade de analise e planejamento. A VALE em Carajás e no Pará, a despeito de todos os problemas é líder mundial em produção e embarque de minério de ferro, com alto grau de pureza e muita, muita competência operacional. Não se trata de qualquer operação de extração mineral. Trata-se da maior mina de ferro do mundo.

Os custos visíveis

Talvez o principal custo seja a seleção do pessoal nas sedes, com capacidade para trabalhar em local inóspito e atrasado como as selvas do Pará. Não se pode embarcar para o Pará apenas os aventureiros, as empresas precisam enviar gente preparada para gerenciar suas operações. Pessoas com poder de decisão e capacidade de relacionarem-se com VALE, gerentes, bancos, funcionários e governo. Pessoas comsolidão formação e compreensão de psicologia de relacionamento e custos. As empresas tem que contar com 20 anos de atraso tecnológico, então se preparem para fretes caros, estradas esburacadas, preços elevados e muita demora. Um retardo de dias nas relações sociais e uma rede de hoteleira pequena, despreparada e incompetente. Os preços estão nas nuvens e nunca, nunca fazer orçamento ou previsão orçamentária sem conhecer a realidade local. Os preços em geral estão de 20 a 50 por cento acima do restante do Brasil. Não há margem de negociação porque o mercado é comprador.

O mesmo acontece com as relações trabalhistas. Há uma poderosa indústria local, com advogados irresponsáveis e mestres na arte de ganhar fácil: as empresas não podem subestimar esta indústria. Os sindicatos são melhores parceiros que os advogados.

Os exames pré-admissionais são absurdamente onerosos, num mercado cartelizado. O custo por operário é altíssimo. Os treinamentos são caros e a disponibilidade de tempo precisa ser computado nestes custos. Pode-se planejar que entre a mobilização total dos empregados até o inicio das obras e serviços, se gasta em média 60 dias ou mais. Desde a entrega dos documentos, computa-se como tempo a disposição da firma, portanto passível de pagamento de salários. Todo o planejamento deve ser feito com prazo médio de 60/90 dias.

OS RISCOS DO CONTRATO VALE

Nossa vivencia neste quesito é quase sensitivo. Sempre trata-se de uma relação entre a maior mineradora do mundo e seus parceiros fornecedores. A VALE não tem consciência de parceria, simbiose ou ecossistema de suporte. Tem historicamente, talvez herdado dos tempos da ditadura, uma relação canhestra, de domínio, fiscalização e multa. Não negocia, não entende, não cede. Então, precisam ler o contrato de serviços, entende-lo ou inviabilizar o resultado operacional da empresa. O retorno médio e histórico é de 3%, em níveis asiáticos. Isto se não acontecer nada de grave que gere multa ou atraso na medição dos serviços. É importante e crucial para seus negócios no Pará uma equipe de gestão competente, liderança e capacidade de negociação. Os entraves de relacionamento devem ser resolvidos de imediato, jamais devem ser protelados problemas e respostas a VALE. As exigências devem ser contratadas e os adendos devem ser documentados, descritos e precificados. Uma rede de relacionamento bancário deve ser estabelecida localmente, independente do potencial econômico da empresa na sua sede ou nacionalmente.

Apenas nos cinco últimos anos, assistimos a saída precipitada do Projeto Carajás das gigantes ANDRADE GUTIERREZ, HIDELMA, ODEBRECHT, ALUSA, SANTA BARBARA, OAS, MAQUIPESA, CAMARGO CORREA e dezenas de outras menores e locais, com enormes dividas e muito recurso retido pela VALE. Não concluíram seus contratos ou se concluíram, perderam muito dinheiro. Respondem a centenas, talvez milhares de ações trabalhistas locais. Há um adendo que preocupa todos os consultores locais: porque todas estavam erradas e a VALE correta? Estamos discutindo a logística VALE de materiais, transporte, financeira e pessoal. Nossas conclusões medianas é que estas quebras e perdas são uma estratégia de financiamento da VALE. Você gera mais-valia e capital de base. Não pagando, a VALE se apropria destes recursos de forma barata, quase sem custo financeiro. Portanto, parece-nos ser uma estratégia de engenharia financeira: repasse de milhões e milhões de dólares na forma de trabalho bruto, o capital sênior do capitalismo. Este estudo será publicado ainda em 2012, após mais de dez anos de pesquisas.

Portanto, recomendamos as empresas que vierem trabalhar nas minas da VALE e outras MINERADORAS aqui no Pará, que contrate empresas como a ARCARDIA, especialista em analise de contratos e riscos VALE. Temos tecnologia e know how, além da necessária expertise para orientar empreiteiros, de qualquer porte ou experiência a atender a VALE. Por outro lado, a VALE quer também, pelo seu porte, melhorar sua gestão local. Não é possível que apenas a VALE tenha razão, com tantas empresas grandes, bem geridas, tendo dificuldades em seu canteiro. Se acompanhou até aqui a descritiva, entre em contato conosco e agende uma reunião de trabalho, ou repasse sua demanda por e-mail, que teremos prazer em acompanhar seu contrato.

TERCEIRIZAR GESTAO DA MOBILIZAÇÃO

Uma solução para melhor gerenciar seus custos locais, é terceirizar sua mobilização, ou contratar uma supervisão e orientação locais a esta mobilização. Temos toda a experiência da EXCLUSIVA CONSULTORIA, há mais de 20 anos atuando no mercado local.

FINALIZANDO

Compreendemos as demandas especificas de Carajás e região pelo fato de estarmos aqui, estudando e atuando localmente. Nossa visão de custos é sedimentada no trabalho de consultoria e em sistemas de gestão e qualidade. Há dezenas de situações que oneram sobremaneira os contratos e acordos operacionais, difíceis de serem medidos, mas que, na maioria das vezes, inviabilizam a prestação de serviços à VALE e outras mineradoras. Até a contratação de mão de obra tem interferência política, com o SINE nas mãos do prefeito de Parauapebas e outra bolsa de serviços na mãos de um vereador, para se ter uma idéia dos entraves. Os bancos não agüentam a demanda e são fator de pesadas perdas de tempo e dinheiro. Planos de saúde são obrigatórios, mas uma salvação, porque não há assistência médica em Parauapebas. Precisamos da Associação dos Fornecedores da VALE, para melhorar a relação comercial e assegurar o comercio local.

TREINAMENTO EXCLUSIVA – UM DIFERENCIAL NA VIDA PROFISSIONAL DOS TRABALHADORES

Tue, 20 Mar 2012 19:10:08 -0300

Porque somos a escola ideal o atendimento individual permite que o aluno, nosso cliente, conduza seu processo de aprendizagem no seu ritmo e não pelo ritmo médio da turma.

Nosso treinamento considera o treinando como elemento primordial. Estamos focados no resultado de cada aluno, cada um com sua historia, ritmo, tempo, dinâmica. As aulas praticas de maquinas pesadas, precedem ao estudo em sala de aula ou a distancia de conteúdos específicos dos nossos cursos, oriundos da experiência coletiva do CIPMOI da Faculdade de Engenharia da UFMG, em Belo Horizonte.

Os Círculos Operários europeus e os grupos privados de estudos norteiam nossa pratica pedagógica. Os estudos iniciais de Paulo Freire nos demonstram que o conhecimento não tem pertencimento, são acumulados pela humanidade em decorrência de sua vivencia e necessidades. Estamos no ambiente ideal para experimentações e praticas alternativas. Os operários nos ensinam cotidianamente, com sua força de vontade e ambições pessoais que não há limites quando se quer adquirir, se habilitar para novos saberes. Citando Piaget, noutra vertente do conhecimento pedagógico, todos são dotados da capacidade de renovação e autoconhecimento. A escola individual, onde a experiência e saberes anteriores do educando também contam, resultam em aprendizagem feliz e encorajadora. Estamos fazendo ciência e fazendo história. Nossos contratos de ensino não param de crescer. Vejam as ultimas aulas:

TREINAMENTO EM REQUISITOS DE ATIVIDADES CRITICAS

O plano de ensino da VALE, sugere criativa e abordagem sistêmica aos ensinamentos de segurança abrigados dentro das NR e das RACs, suas derivadas. Concordamos plenamente com os anseios da VALE, mas temos uma realidade distinta: a não formação básica de 80% dos alunos, operários pré-selecionados pela cadeia de suprimentos da mineradora. Então, realmente nossos instrutores se viram, com explicações, teatro, participações, para encantar e desencantar a platéia. Mas estamos no pareo. Eis alguns dos nossos clientes que receberam treinamento recente:

OS FUNDAMENTOS DA PEDAGOGIA É O DIFERENCIAL DA EXCLUSIVA CONSULTORIA EM TREINAMENTO OPERACIONAL E RACs VALE.

Fri, 09 Mar 2012 10:57:19 -0400

Orgulhamos da nossa formação acadêmica e das experiências que tivemos oportunidade de vivenciar no CIPMOI, atividade acadêmica da ESCOLA DE ENGENHARIA DA UFMG, cujo objetivo é formar excelente mao de obra para Minas Gerais. A aplicação dos fundamentos técnicos e humanos nos levou a criar uma escola em que o aluno é o CENTRO DAS ATENÇÕES E O DONO DO SEU TEMPO: ele estabelece horários, tempo de formação e opina sobre conteúdo. A filosofia de um professor por aluno tem dado certo, há um enorme contingente de alunos em todos os cursos oferecidos, usufruindo da escola ideal.

LEITURA E INTERPRETAÇÃO DE PROJETOS – CIVIL OU MECANICO

O desafio deste curso é a quantidade de elementos técnicos que precisam ser apresentados ao aluno. Desenho industrial, Desenho Técnico, linhas e folhas, Vistas, Projeção ortográfica e projeção geral, Cotagem e Dimensão, Escala, Simbologia de Projeto, e muita, muita leitura de projetos reais, aplicados nas minas da VALE em Carajás e Região, exigem do aluno concentração e vontade e da escola um esforço consistente em prover professores capacitados e criativos.
“quanto entrei para o curso, não lia nada. Tudo para mim eram traços e linhas. Agora entendo a importância da Legenda e todo o significado do projeto. Sinto-me habilitado a disputar um cargo de chefia, satisfeito”, diz Domingos Mariano, formando do curso de Leitura de Projetos Mecânicos. Atualmente Domingos trabalha na Plamont, como caldeireiro.

CONTEÚDO DO CURSO

-Desenvolvimento de analise de projetos diversificados
com aplicação em mina e fabricação
-Estudo de desenho técnico mecânico.
Complementares:
NR11
Higiene e Segurança do Trabalho

ELETRICIDADE FORÇA E CONTROLE

Vê-se o Sr. Alonso, eletricista experiente de Alta Tensão, recebendo formação em eletricidade de FORÇA E CONTROLE. Alonso, é funcionário da PAREX e trabalha na mina de CARAJAS. Concluiu o curso de Força e Controle.

“não conhecia e nem acreditava que fosse possível contratar um treinamento ou curso individual. A satisfação é enorme pela atenção, disponibilidade do Prof. Paulo e do Prof. Álvaro. Não tem como não aprender”, conclui.

Assim, concentrados em fazer diferença, a EXCLUSIVA prossegue, com sua busca de parcerias, sua determinação em fazer diferente e fomentar a formação profissional de curta duração. “Nosso foco é o treinamento operacional e cursos profissionalizantes”, diz Aneilton Costa, seu Diretor Financeiro.
“Quando acompanho os alunos para as aulas praticas de solda mig, vejo o tamanho da nossa responsabilidade quanto empresa de treinamento focada em resultado. Resultado para nós é o aprendizado comprovado do aluno e sua inserção no mercado de trabalho. Nossos cursos são investimentos para estas pessoas e portanto, precisam de resultados”, diz Jonas Oliveira Junior, Supervisor de Treinamentos e Operação da EXCLUSIVA.

“Como ajudante percebia que precisava fazer algo para mudar aquela situação. Aos 24 anos é complicado ficar na porta de empresas pedindo cargo de ajudante. Assim resolvi pedir um empréstimo bancário e investir no curso de Formação de Soldadores MIG. Com a massiva carga prática, mais de 40 horas dentro da oficina e com mais de oito soldadores tarimbados era impossível não aprender. Hoje me considero apto a fazer qualquer teste e me tornar um novo profissional da solda”. São palavras de Ezequiel Santos, formando de SOLDA MIG. “Na próxima semana, agora que terminei o treinamento, vou pedir demissão onde trabalho e sair a busca de novo emprego, agora como profissional de solda mig. Durante o treinamento fiz um estagio de 40 horas, assinado na carteira profissional. Tenho o curso e a experiência na carteira”, completa.

Marcio também aluno de solda eletrodo revestido tem promoção garantida na Moind quando entregar o certificado: “é uma oportunidade que a empresa esta me oferecendo, depende apenas de mim e estou concluindo o treinamento. Minha vida muda com este certificado, de ajudante passo a oficial, com o dobro do salário atual e outros benefícios. Tenho filhos para criar”. Marcio já foi certificado.

O mesmo acontece quando levo os futuros profissionais de maquinas pesadas: carregadeiras, escavadeiras e outras. A expectativa é grande e muitos se emocionam pela oportunidade tão batalhada. São aulas dinâmicas, no ambiente de operação, onde o aprendiz faz contato com sua futura profissão. E muitos são formados com grande habilidade por nossos parceiros. “Vim do Tocantins fazer o curso de escavadeira da Exclusiva. Uma empresa chegou com vários profissionais formados por esta empresa. Procurei na internet e não me arrependi. Estou concluindo, juntamente com Fredson de Paragominas e Jonatan Reis, de Tucurui. Achei interessante ter tanta gente de vários estados e cidades, em Parauapebas, fazendo os cursos da EXCLUSIVA” é a fala e as impressões do Sr. Roberth, de Axixá/TO.

O TREINAMENTO INDIVIDUAL

HÁ aulas em grupo e individuais, na matricula o aluno escolhe seu formato de treinamento. Vários cursos são oferecidos exclusivamente individualmente, por crença nossa que assim funciona melhor.
TREINAMENTO DE RAC
As atividades criticas são padrão VALE. Não há modificações possível, recebemos instruções internas da mineradora: são turmas, de uma mesma empresa, uma mesma RAC, todas criadas por sobre as NRs. Temos salas próprias para este treinamento, na Cidade Nova, anexas ao nosso escritório administrativo.

Portanto, estamos abertos a parcerias. Empresas com pessoal para treinar ou espaço e equi-pamentos disponíveis, nos ajude a treinar e capacitar a mao de obra local. Acreditamos que não há apagão de mao de obra no Brasil, há preguiça das empresas em rever seus padrões de recrutamento, treinamento e seleção.
Estamos no mercado há 16 anos. Criamos o treinamento operacional em Parauapebas e regi-ão. Somos empreendedores, fundadores de um negocio local, quando ninguém acreditava, até mesmo as empresas achavam estranho treinamento de operários localmente. A certifica-ção ISO da VALE foi um poderoso motivo para exigir das empreiteiras pessoal treinado e capacitado. Hoje temos dezenas de escolinhas, o Senai (que não deveria cobrar nada de ninguém, já recebe de todas as empresas do pais), Senat e tantas outras. Há cursos na internet. Mas estamos aqui, provocando mudanças na concepção de treinamento e nos preparando para as novas exigências do mercado.

No treinamento de solda temos percebido um aumento significativo de mulheres. São habili-dosas e conseguem se empregar rapidamente. É importante ter uma política de treinamento voltada para mulheres: temos um segmento, atendido diretamente pelo diretor geral da EXCLUSIVA.
“Nossos cursos de solda (todos os processos) mecânico montador, caldeireiro, pedreiro, mar-ceneiro, encarregado, mecânica diesel e a gasolina, agente de portaria, serralheiro, operador de carregadeira hoje tem foco nas mulheres que querem trocar de profissão . os cursos tradicionais de auxiliar administrativo, depto pessoal, contabilidade e toda a área da informática produtiva ainda estão a disposição, mas temos um carinho especial para esta novidade do mercado de trabalho: mulheres habilitadas nas antigas profissões masculinas”, diz Paulo Souza, que lidera a maioria destes cursos.

Curso de caminhão Munck em Parauapebas Pará, Brasil.

Wed, 29 Feb 2012 08:29:24 -0400

Curso de caminhão Munck em Parauapebas Pará, Brasil.

EXCLUSIVA CONSULTORIA MINERAÇÃO E SIDERURGIA

Sat, 25 Feb 2012 11:57:57 -0400

EXCLUSIVA CONSULTORIA MINERAÇÃO E SIDERURGIA:

CONHEÇA OS NOSSOS SERVIÇOS. SOMOS UMA EMPRESA CAPACITADA PARA ATENDER VOCÊ NAS MAIS DIVERSAS ÁREAS DO MERCADO.

EXCLUSIVA CONSULTORIA MINERAÇÃO E SIDERURGIA

Sat, 25 Feb 2012 10:17:00 -0400

EXCLUSIVA CONSULTORIA MINERAÇÃO E SIDERURGIA:

QUEM SOMOS?

Exclusiva, produtos e serviços DIVERSIFICADOS num só endereço. Somos uma consultoria on demand. Nossa expertise é realizar, criar novas situações, partilhar. Gerenciar conhecimentos, transformando-o em produto e resultado operativo.

Criamos em Parauapebas o treinamento operacional. A origem deste sistema de treinamento remota a experiência do CIPMOI, atividade de extensão da Escola de Engenharia da UFMG. Por termos o conhecimento de sua funcionalidade e dentro das premissas norteadoras da formação da Mao de Obra local, levamos dois anos convencendo as empresas prestadoras de serviços da VALE, para treinar seu pessoal, dentro das normas da mineradora . A adesão aconteceu a partir do momento que esta empresa passou a exigir a certificação dos terceirizados na mina.

Hoje são mais de 10 mil trabalhadores certificados pela EXCLUSIVA em todo o sul/sudeste do Pará. Foco especifico em ambiente de mina. Acreditamos no trabalho e objetivos dos cursos profissionalizantes, que formam rapidamente mão de obra para a voracidade de contratação das empresas, oriundas das excelentes escalas de produção e consumo de minérios e metais mundo afora.

Fomos à primeira empresa a ter um site em Parauapebas. O www.Iankee.com. Apoiamos o psicotécnico de imediato quando passou a ser exigido em Carajás. Lutamos pela elaboração do Perfil Sociográfico de Parauapebas e região. (Fizemos as primeiras testagens para a Sotreq, Hidelma, ABB, Cegelec, Lubrin, Versoni, Construtora Rio, Julio Simões, Noroeste Segurança, Ritz Hotel e outras). (Colocamos pessoal terceirizado na Sotreq, ABB, Fundação Zoobotânica de Carajás, FAP Feira de Agronegócios de Parauapebas).

Apoiamos pronta e exclusivamente a WGL na primeira FAP (feira de agronegócios de Parauapebas) com pessoal de escritório, suporte, veículos de pessoal de apoio na feira, estacionamento e stands. Construímos na totalidade o estacionamento da FAP e o operamos, repassando diariamente, 60% do faturamento para o SIPRODUZ. Ao longo dos anos em que acontece o evento, colocamos garçonetes, seguranças, carpinteiros, moveis e utensílios, montadores, nos stands de diversos expositores, tais como Sotreq, Lubrin, Disbrava, Petrolivin.

Em 1992, assumimos a Secretaria Municipal de Planejamento. Era o inicio do governo Chico das Cortinas, que havia ganho a eleição, substituindo a administração de Faisal Salmen. Havia um clima de renovação. As constantes repressões da população a esse governo marcava uma instabilidade que não interessava a investidores e populares. Definitivamente a cidade precisava ser construída. Não havia nada, a não ser poeira, sujeira, falta de água e as mazelas que temos ainda hoje. Neste governo fomos orientados a realizar, construir. Até hoje, passados tantos governos, foi o único que de fato trabalhou a infraestrutura de Parauapebas. Este governo resolveu o problema da água na cidade, instalando as primeiras coletoras e a primeira estação de tratamento. Foram construídos dois bairros, Liberdade I e Complexo Altamira.

EM 1996, auditamos o SINDICATO METABASE DE CARAJAS. Todos os anos, o fechamento contábil do sindicato era feito por nos, que então ajudávamos sua contadora, a Sra. Gloria. Num momento de divisão interna e interesses que não sabíamos existir, as facções do momento, nos contratou para auditar as contas e apresentar soluções viáveis. Éramos amigos de todos e fizemos o trabalho. Reunimos todos e apresentamos o Relatório de Inconsistências, que revelavam graves problemas e que podíamos resolver. Não fomos ouvidos e certo dia o jurídico da VALE passou a se interessar pelos dados. Comunicamos a então diretoria do sindicato e um dia fomos convocados pelo próprio sindicato a entregar, numa reunião o resultado da auditoria a VALE. Tudo foi as claras e não imaginávamos o resultado daquela reunião: a diretoria foi destituída e demitida, com o grupo que nos apoiou assumindo os destinos do sindicato. Passaram-se os anos e ninguém esqueceu esta crise. Em 2004 fomos novamente convocados a intervir nos destinos do Metabase. Em grave crise novamente, fomos contratados para organizar sua contabilidade, documentar e apresentar seus dados financeiros. Realizamos nosso trabalho, retirando o sindicato de uma situação complicada e com seu próprio patrimônio, resolvemos novamente seu problema.

Constituímos a USIMIG, o SUPERMERCADO ALVORADA, o SINDICATO DO COMERCIO VAREJISTA DE PARAUAPEBAS, o SINDICATO DOS HOTÉIS E SIMILARES, a COOPERATIVA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING, a COOPERATIVA DOS MOVELEIROS, a COOCAVUMP, a ASSOCIAÇÃO DAS KOMBIS, obtendo legalmente da PMP a primeira linha alternativa para a ferrovia, a COOPERATIVA DOS CARROCEIROS - COORASP. Atendemos todo o terceiro setor de Parauapebas, incluindo o FAM, a UGGESP, a UMESPA, a ASSOCIAÇÃO MANBOL, os partidos PTR, PMDB, a ASSOCIAÇÃO MORADORES B. PAZ, MORADA NOVA, ALTO BONITO, ASSOCIAÇÃO DOS IDOSOS, ASSOCIAÇÃO DOS PASTORES, CLUBE DO REGGAE, AMPRODESP (Vila Sansão), O FESTIVAL JECA TATU (festa junina), A LIABESP (liga do carnaval) a ESCOLA DE SAMBA PRIMAVERIA e outros. Também constituímos e criamos a AOP, o planejamento do parque das oficinas e lojas de autopeças.

Estruturamos seu lançamento, gestão técnica e financeira. Criamos a identidade visual da entidade e sua estratégia de inserção social, liderança reuniões com o prefeito Darci Lermen, o Secretario Coutinho, João Fontana, todos os vereadores e empresários interessados. Participamos na maçonaria da reunião para a criação da COOPERATIVA DOS AÇOUGUEIROS DE PARAUAPEBAS.

Estudamos o sistema de transporte e fluxo de veículos para a COOCATUR, estabelecendo, ainda em 2003 a quantidade de veículos, tempo médio por percurso, tempo e quantidade de paradas, linhas bairro a bairro e centenas de inovações visando preservar o interesse dos passageiros e proprietários de vans. Apresentamos ao DMTT projeto para viabilizar e ordenar o trafego em Parauapebas: uma cidade sem cruzamentos cegos, sem semáforos, sinalizada. Apresentamos em reunião na ACIP nossa proposta de eventos públicos na cidade, patrocinados pela prefeitura, tais como seminários sobre segurança publica, meio ambiente, cultura e outros , plano diretor, recebidos diretamente pelo prefeito na presença de centenas de empresários.

Assessoramos a Diagonal Urbana aqui e em S. Luis, fornecendo material técnico, equipamentos, moveis, pessoal e segurança.

WTORRE

Elaboramos o estudo de implantação das unidades residenciais, com o Departamento de Inteligência para o Mercado da Wtorre, em Parauapebas, Canaã, Curionopolis, Marabá e Eldorado. Pesquisamos um universo de três mil pessoas Nestas cidades. Recomendamos a substituição dos materiais construtivos projeto por materiais locais e questionamentos os preços inviáveis dos imóveis construidos.

FOTO NA WTORRE

Avaliamos o sistema de ensino do Centro Cultural Brasil - Estados Unidos de Carajás. Elaboramos o projeto da nova creche de Carajás em duas situações. Formalizamos a sistemática contábil do Number One em Carajás e atuamos como consultores no processo de licitação da entidade. Realizamos estudos para a Fundação Zoobotânica de Carajás, quando da privatização sobre o destino dos hotéis, videolocadora, Docenorte, Cineteatro e outros ativos da mesma. Nesta ocasião, fizemos a avaliação patrimonial, organizamos a contabilidade, o sistema de informação e estrutura de pessoal. Nossa recomendação foi a terceirização desses ativos a empresas ou pessoas fora do âmbito da Fundação, o que foi acatado anos depois, com empresas especializadas entrando e agora José Rinaldo, dono do Atrium Hotel. Fomos contratados pela ALCADEPA para negociar com Gabriel (Postos Gasolina e Terrenos), a devolução de recursos de terceiros, entregues quando da compra de lotes em terreno do primeiro, invadido, em momento de grandes vendas pela organização. Na ocasião, em reunião no posto da portaria, Paulo, Valmir (ex-vereador) e Gabriel, acertamos a devolução de todos os recursos, dinheiro e cheques, diretamente aos compradores. Era o inicio da febre de loteamentos de Parauapebas.

Fomos a sede da VALE no Rio de Janeiro, representar a INTEGRAL CONSTRUÇÕES E COMERCIO quando, Benjamin Steinbruch a frente da mineradora, solicitou e impôs uma redução do valor dos contratos locais. Nesta oportunidade, levamos proposta de participação da empresa na VALE, via aquisição de ações. Na sede da VALE, contatamos Ricardo Brito, então Chefe do Departamento Jurídico, que levou nosso pleito ao mandatário. No mesmo dia, centenas de ações e reuniões foram realizadas e desde então a INTEGRAL consolidou sua posição de única empresa local a sobreviver e expandir após a privatização da VALE. A idéia original, era patrocinar uma reunião de todos os fornecedores locais para tirar um paper e entregar na sede da companhia, mas os outros empresários na época resolveram não arrriscar e não pagar pelos serviços.

O tempo mostrou nosso acerto. Iniciamos o processo de certificação da INTEGRAL em 1996 no sistema ISO 9001. SOMOS os pais e mentores desta idéia, de certificar uma empresa local para atender VALE. Acreditávamos que este seria o caminho natural, a VALE incentivando a melhoria da Gestão local, treinando e incentivando sua cadeia de fornecedores.

Convencemos Valmir a investir na idéia e hoje temos orgulho de nossa proposição. Anos antes, conseguimos reverter um contrato de prejuízo em lucro, ao convencer a VALE que sua fórmula de correção de contratos continua vícios técnicos.

Superamos com os proprietários diversas situações de desajuste contábil/financeiro, inclusive, de forma inédita negociando com fornecedores a manutenção da empresa em situações de crise quase irreversíveis (perdas de grandes contratos e mesmo fluxo de caixa tendendo a zero). Finalmente em 2003, ajudamos a certificar a empresa. Quando entramos, havia mais de mil não conformidades no processo de certificação, que inclusive estava limitado a administração. Transformamos a certificação ISO num fato de toda a empresa, contrariando a primeira opção, que era apenas a administração. Criamos a festa de confraternização dos operadores desta empresa e treinamos sua direção para ISO 9001, materiais de operação e outros. Fomos consultores da empresa por longos dez anos, ajudando a edificar este patrimônio de Parauapebas.

INTERMEDIAÇÃO DE CONTRATOS E FINANCEIRO

Intermediamos a repasse da obra da Andrade Gutierrez (contador) para a Integral em dezembro de 2006, num acordo de 10% sobre o bruto do total do contrato mais 5 mil reais, pagos de duas vezes. Este acordo foi celebrado entre a Integral e Exclusiva, com anuência da Andrade Gutierrez e com varias testemunhas, incluindo Célia, Arivaldo, o pessoal da Andrade e Walmir. HAVIA erro de projeto e a Andrade, após concluir a obra, não chegou a inaugurá-la, a mesma desabou. A reconstrução foi negociada então com a INTEGRAL, com nossa intermediação. Foram recuperados metais e refeito todo o projeto das duas TR acidentadas

AINDA em 1996, ao estudar a gestão da INTEGRAL por 90 dias, avaliamos o enorme potencial que suas ações teriam sobre a cidade. De alguma forma, precisávamos proteger a desgastada imagem do proprietário, ofuscada por calotes, perdas financeiras e escândalos. Assim, procuramos um perfil de sua confiança, para escudar suas ações e imagem. Assim surgiu a figura da Célia, para proteger e criar a imagem do Walmir, transformando-o em protetor e provedor. Esta imagem publica de hoje não existia há 15 anos, toda a comunidade e fornecedores lembram-se. Esta senhora foi treinada e preparada para ajustar a INTEGRAL à realidade, cumprindo promessas e, sobretudo, honrando compromissos com pouco, muito pouco dinheiro. Leiam o livro MANUFATURA, a disposição na Bookess.com

Cuidamos das fortunas pessoais de Odilon, Bosco, Jorge. Trabalhamos para Dutra (DETRAN) há dezesseis anos.

A esfera política fui o primeiro Secretario de Planejamento de Parauapebas.

Desde 1996 fazemos pesquisa e campanhas políticas. Descobrimos neste trabalho a imagem publica de Evaldo da Opção, Jorge do Pit Dog (hoje City Park), Nei, Walmir da Integral. Pesquisamos para Darci em duas situações. Um ano antes de sua eleição, nossos estudos mostravam sua possível vitória. Mostravam também quem o poderia deter do outro lado, e quantos votos ela poderia tirar dele. Esta pessoa, política, era Meire Vaz.

Na época da eleição, fomos contratados para duas rodadas de pesquisa, quando acertamos até a dezena dos votos do primeiro e segundo colocados. Na primeira grave crise do seu governo, fomos contratados para descobrir as possíveis causas daquela situação de tamanha impopularidade. Fizemos a análise da situação ouvindo 3560 pessoas, incluindo 150 formadores de opinião, pessoas lideres em suas comunidades, como maçonaria, comercio, política, etc. Apresentamos detalhadamente a percepção da população em todos os segmentos e secretarias do então governo iniciante.

Trabalhamos em campanhas para Faisal, Meire Vaz, Darci, Fredson Lima, Rui Hildebrando (Vassourinha) e outros.

Auditamos para a justiça o sistema contábil e documental da empresa NOROESTE. Auditamos a INTEGRAL, a BIOAGRO e outras empresas locais. Contratamos pessoal para SOTREQ, onde tivemos cerca de 70 funcionários terceirizados. Trabalhamos no Sossego em Canaã dos Carajás, junto a ABB, na manutenção da usina. Realizamos paradas, cuja logística e custo eram desafios: recrutar, selecionar, realizar dezenas de exames médicos e psicotécnicos em 200, 300 homens, em dois, três dias, uniformizar, garantir segurança, transportar e alimentar todos, em três turnos ininterruptos. Estruturar toda a operação incluindo contabilidade, recrutadores, almoxarife, caminhões munck, uniformes, enfim, uma operação de 1000 homens mês. E isto é uma pequena amostra do que somos capazes e do que realizamos. Em todas as áreas de atuação, possuímos referencias e temos resultado de fato para apresentar. Somos on demand, estamos prontos para qualquer desafio como gerenciadores e executores.

Vivemos na região, trabalhando, há cerca de 20 anos. Somos conhecedores e historiamos o processo de desenvolvimento da região. Entendemos o mercado local.

EXCLUSIVA CONSULTORIA

Publicação: Jonas Araújo Oliveira Júnior

CONSULTORIA ON DEMAND, Projeto Carajas no Pará. Contempla todos...

Thu, 05 Jan 2012 08:53:04 -0400

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